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以奋斗者为本 新模式新增长——记浩华南京企业2016年中工作会议

炎炎夏日,酷暑难当,731-81日,浩华南京系统的南京、合肥、六秒三企业中层以上人员踏着“火热”的节拍于江苏新世纪大酒店召开2016年年中工作会议。

会议在激昂的《浩华之歌》中拉开帷幕,南京企业总裁孙冬宁先生的发言字字珠玑,高度认可南京、合肥、六秒三企业上半年度取得的骄人业绩,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢,对中国房地产与经济关系中的四项需求(1、自然的需求,2、骄正的需求,3、创新的需求,4、改革的需求)等方面做出了深入浅出的生动演讲。

孙总告诉大家,2016上半年中国GDP排名第一的为广东,江苏居第二,潜力很大,未来5-10年或将跃为第一,而合肥是上半年经济增长最快的城市。思路解决出路,三企业上半年之所以走出新高,内因至关重要,下半年销售压力不会小,这恰恰是大家成长的机会。

常英英总经理的经营报告务实严谨,从业绩汇报、上半年感受、下半年思考、下半年方向和目标等四个方面进行了阐述;上半年大家的目标感加强了,成长与自信增大了,突破自我冲出了,但学习力不够,部分操盘手成长不够、互联网思维及运用不够,市场开拓挖掘不够,市场研判失误较高等不足仍然时有发生;常总指出下半年核心工作方向:澳门新莆京88807一直在奋斗中,大家应传承浩华的传统,让四驱、双模的模式落地,加快市场开拓,加强复合型人才的培养,打好打赢2016年度大仗。   

方崇霞总经理的报告有的放矢,充分肯定了合肥企业的成绩与增长,并就下半年的工作做了具体部署和安排,她指出,大家给客户提供的核心竞争力是生存与发展的必要,没有市场就没有规模,就没有可持续发展的支点,方总激情满怀地再次提出线上线下、内场外场之四轮驱动,电商+代理之双模倍增的具体落实办法,未来的150天,大家要发挥创业先锋,创值奋斗者的特质,不满足不设限。

陈程总经理的发言简明扼要,肯定了团队战斗力强业绩提高快,同时指出队伍扁平化的不足,对下半年,陈总充满信心,表明了将六秒做大做强的决心,并确立了开拓新项目保23的目标。

一天半的会议,伙伴们认真聆听了领导及演讲者的发言,对四驱、双模模式展开了热烈的讨论,一致表示要将新模式转化为新增长,最后与会者以高度的热情积极参与了天使人风投。大家表示要抓紧今后的150天,加强学习和磨练,狠抓四轮驱动、双模倍增的落地运用,为超额完成全年目标而奋斗。


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