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经营创变,操盘创值——记澳门新莆京赌场手机版(天津)2017年第二季度经营会议

发布时间:2017-04-21

为了二季度战略的全面升级,天津浩华实行董事文君、总经理韩青、电商部总经理郭君、企业副总经理陈成玉,以及来自各片区、各部门的负责人汇聚天津,开启第二季度经营会议,进击房地产营销3.0时代。

4月19日8点半,会议在洪亮的《浩华之歌》中正式开始。在分享环节,韩总谈到面对市场红利带来的业绩飘红,要时刻抱有危机感,摈弃经验主义。当市场改变,客户改变,要重新认知产品,做到“向下生长”。二季度,大家要从管理到经营转变,看全局,精局部。二季度是“提速季”,争做开拓第一、业绩第一、成长第一,为下半年的发展打下坚实的基础。

接下来,郭总谈到,一季度京津冀市场火热燃烧,看到的机遇远比大家想象得要难抓。大家追求的绝不是“靠市场要业绩”,大家要打造“在变化的市场中,靠自己,赢自己”,切脉营销,实行为王——靠问题生存,靠创值生长。

汇报环节结束后,进行了营销经理业绩倍增战培训,为二季度的市场破冰做专业沉淀。文总强调了操盘管理中的“三大纪律八项注意”,做深管理,从自我做起,聚焦结果,聚焦需求,打造浩华标杆团队。邯郸城市总经理董学强在“销售管理与关键节点”的培训中为经理人指明营销关键点,让客户在体验中消费,打造营销五感。策划部经理李玲玲带来互联营销的专业突破,从线上到线下,找到客户“痛点、痒点与嗨点”,打造营销爆点事件,增加吸睛度,打开客源突破口。培训最后,陈总带来“教练管理”与“营销团队打造”的成长课题,经理人从“教练”角色做起,确认角色的核心理念与任务,始终责任大于权力,给予团队价值观、能力与信念。

征战第二季,从个人到团队,全面提速,拥抱未来与变化。居安思危,不在红利之下固步自封,不在逆境之中丢掉士气,时刻保持积极的心态、奋斗的状态、成长的步态,来迎接市场挑战。


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