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争当“赋能”先锋?助力“3场”聚合 ——记TTT赋能者研讨会

【小编有话说】

浩华营销学院全员筹备半月有余,

一场为“赋能者”赋能的盛宴!

众多经典案例,多次有规则研讨,落位动作清晰!

30名学员,信心满满,承诺为城市快速赋能!

企业董事文君文总,台前幕后多次参与,关注培训的进程!

 

【各位看官,请看故事】


大家都在喊,销冠要发声啦!销冠要发声啦!

那销冠怎么发声呢?——组建一个微信群,找一位项目销冠,就可以开始了吗?

NONO有人比你做的更加极致,更有成效!




20170321日,在济南总部大会议室,城市秘书薛淑娟,在浩华营销学院组织的《TTT-赋能者研讨会》中分享着她们的案例:


——在线上培训前,没有告诉大家分享人是谁,大家在微信群中,告诉大家他长的很帅, 通过制造神秘感,激发大家的好奇心;

——在线上培训中,大家邀请销冠分享擅长点,他的月度个人业绩超1000万,朋介及老客户转介占比40%···大家要求每个项目在微信群提3个问题,提高大家的参与度;

——在线上培训后,大家发起活动,激发学员在实战中快速转化应用;


听完案例,在场的学员被点燃……

【各位看官,继续阅读,干货多多】


TTT赋能者研讨会,于2017032113:30开幕,历时10.5小时,以“争当赋能先锋·助力3场聚合”为主题展开,参训学员30名,分别来自济南企业、天津企业、郑州企业、广州企业、浩商企业、电商企业。


营销学院总监宋秋霞,为本次培训做课程开启,宋总指出,赋能者是城市培训的发起者、推动者、实施者,项目经理、城市秘书要做好自我定位,不同的培训,将担任不同的角色,大家合力,为城市团队赋能,促进团队的进化,助力城市、项目业绩倍增。



TTT赋能者研讨会,到底要研讨什么呢?

营销学院经理程建立,走上讲台,聚焦3个问题,与30名学员一起,开始了近7小时的课程;


问题1,城市场、项目场培训怎么做?

企业场的培训,大家做好承接了吗?


——学员在思考,在反思,在寻找动作!

城市场的培训,大家有课程排期吗?课程时间、课程方向是否明确?


——学员有一丝模糊,但很快在案例分享、动作分解中找到了答案!

企业发起的四说“销冠说、经理策划说、早晚会说、业务专题说”,大家有清晰动作了吗?


——从“没有”到“有”,实现了快速的转变!

一连串的课题,引导学员进行着思维的碰撞和动作梳理,在培训场次、培训形式、培训对象、培训内容4个方面,大家快速达成共识!


【各位看官,你是否有些许的思考】


2.5小时、150分钟的时间,解决的是“城市场、项目场培训怎么做”的问题;那当大家推动其中1场培训的时候,怎么做才能提升效率和效能呢?

请大家“模拟”一场培训,程老师的声音响起……




4个组8位学员,在白板上展现着本组的研讨成果!

——销售力的培训,设置拉练环节,邀请城市总、项目经理担任评委进行点评;

——对于新人,为提升大家对于浩华的认知度,大家应该邀请活泼型的经理人进行企业学问的讲授、组织学员去踏青……


结合4个组的分享,程老师为大家讲述了培训组织的5个步骤培训发起、课程撰写、课程授课、动作检核、反馈调整。学员的反馈中提到,原来培训没我想象的那么复杂,那我回城市后,按照5个步骤进行推进,肯定可以为城市组织一场高效、高能的培训课程。



【各位看官,下面是一个让学员沸腾的环节,你是否好奇】


——能不能给我一个展示的机会,我觉得自己挺适合为大家赋能的!

——当听到你讲“结构化沉淀能力”的时候,我特别有感触!

——虽然我是一名城市秘书,但我不单单想做一名组织者,未来我也想给大家做课程输出!


听到这些声音,你是否好奇,程老师到底讲的是什么?能引爆大家!


在这个环节,同样是聚焦了一个问题:作为赋能者,应该具备的能力是什么?

在赋能者中,无论是培训组织者,还是授课讲师,都应该具备3种能力——专业力、组织力、呈现力;专业力是根基,组织力是落位的保障,呈现力让学员更好融入和感知!


 


【各位看官,你用过思维导图和531行动计划吗】


一场培训,十几页的笔记!

——感觉听了很多,学了很多,但在头脑中又有些凌乱!

一张白纸,一支笔,思维导图可以帮你系统的梳理课程内容!

一张白纸,一支笔,531行动计划留下了你的核心触点和立马改进动作!

30名学员,将思维导图、531行动计划拍照,通过微信群传给了自己的城市总,这是一种思维和行动的互联,这是一种快速行动的承诺!

032213:30,宋总召集天津企业、郑州企业、广州企业4名成员,历时2小时沟通,为分企业搭建培训体系和推动实行动作赋能。


【小编结尾语】


聚是一团火,散是满天星!

期待30名学员,与城市总快速达成共识,做好培训排期,通过一场又一场的培训课程,为奋斗者赋能,引导团队进化,助力企业、城市、项目超额完成2017年度目标!

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