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经理人业务管理主题会议 ——天津浩华迎战2016最后五十天

2016年最后50天,大家要时刻为目标而战,为团队而战。面对当下大环境的市场变换,双模融合,同频出发。人人争做浩华创二代,永葆创业奋斗精神,赢战京津冀,冲破火线打造快销军。大家要聚焦团队,深化管理力,升级专业内核,让成长更系统,大家要聚焦目标,高频次作战,燃爆四核驱动,让实行更极致。在2016即将收官之际,带领团队领航前行,争做浩华长胜军,共启2017浩华新征程。

澳门新莆京赌场手机版(天津)经理人业务管理主题会议,于118日早830在津召开。天津企业总经理 韩青、天津六度总经理 郭君、天津企业副总经理 陈成玉,以及来自代理和电商的各城市、各项目负责人和部门经理共同参与本次会议。走南闯北的战友,相聚一堂,针对当下的团队业务管理问题做集中探讨,打开思维,彼此融合,为标准化、专业化的案场建立了标尺,团队聚合力打响冲刺战。

大会在激昂的《浩华之歌》声中隆重开启。

在主题阐释环节,天津企业副总经理陈总指出,一个优秀团队必备的五个基本要素:学问、信任、沟通、换位、担当。在团队管理中,制度、学问缺一不可,互动共生。只有大家不断吸引和利用好人才,制定并落实好制度,才能孕育出更新更优更丰富的团队学问。邯郸区域总监董学强讲到共建学问——向上、活力、传承;共建团队——专业、敢拼、复合;共享平台——讲原则、守底线;共享成果——不比较、不浮躁。天津区域总监吴丽霞讲到团队要保持浩华原有杀客力和超强的创客力,在团队管理上要树立正确的价值观,把职业当做信仰,面对工作要有敬畏之心,要放下功利心、浮躁心和投机心,以工匠精神面对专业。唐山区域总监尹阁提出片区要人人创新、人人创值、人人引领、人人有梦,快乐的源头是满足,满足的源头是感恩,检验团队组织向心力的最终标准,团队是否持续保持兴奋,保持奋斗状态。张家口项目营销总监范海龙谈到“没有学问的军队,是没有战斗力的军队”拥有共同使命感、价值观、目标的团队,才是最有战斗力的团队。

来自代理与电商的各位经理人,挖掘团队成长痛点,深刻自我剖析,面对当下大市场环境变化,要打造钢铁团队,要深化铁军学问,重塑团队奋斗精神,激情创业是团队的符号,时刻保持向上的拼搏状态,为达目标,全力以赴。

        在会议中,对于案场管理中的人事流程、财务流程、考勤打卡、营销案场销售纪律等各项制度做了统一梳理和规范,将各项制度责任到人,实行到位,才能打造出高效、高标准化的专业团队。

        在会中共穿插五大团队管理命题,围绕学问打造,团队建设与各位经理人进行集中探讨。天津六度总经理郭总在浩华学问建设与目标的完成关系中指出“高目标的完成,是大家被市场认可的第一价值,是浩华打造持续竞争力的唯一出路,更是战斗团队的重要表现”,让浩华学问与信念成为团队取得目标的行动准则,不折不扣的拿到成果,极致的实行是一切成败的关键。

        在会议最后,企业发起向2016年“最后五十天”冲刺。代理与电商团队要用高目标,争做最有战斗力的铁军团。他们聚焦目标,在这奋斗之路上,做浩华“快”行军,冲锋在前,做浩华“快”销军,勇往直前。

决战五十天,大家要再创佳绩,保持奋斗状态,有梦想,敢于自我挑战,相信相信的力量,脚踏实地,务实为本,勇敢的闯,不停的创。大家要奋斗50天,快实行,快反应,快整合,快打通;大家要奋斗50天,提前完成代理16个亿,电商3000套,用满满收获,起航浩华第18里新征程。

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