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星主管进阶之初涉管理三板斧——记销售尖兵营星主管2016年度第2期培训课程

浩华是有承担的企业,愿意给大家更好的平台去试错;主管应该从职业观、实行力、创新性上不断的塑造自己,同时敢于超越、勇于承担。

                           ——文总

不论做什么事,核心要具备三个能力:专业能力、管理能力和策略能力!    

——杨总

部门负责人带团队,光靠精神不够,更需要专业技术与团队管理!          

——宋总

 

2016919日,第2期星主管课程在济南企业会议室拉开帷幕。本次课程围绕《星主管初涉管理三板斧》《制度化管理-8字诀》《三大抓手一个工具》《九大陷阱》课题展开,由初涉管理理论到可实行的实用工具,从以身作则到团队管理,从个性问题到共性问题的思维碰撞,讲师逐层剖析,让参加培训的主管都收获满满。

部门负责人在工作中既要做好业务排头兵,更要做好案场管理左右手。营销学院总监宋秋霞通过寓言故事《狐狸与刺猬》,讲述了化繁为简的神奇力量。

淄博区域鸿泰·花漾城项目经理丁慧,所带团队上半年业绩完成1.47亿(年度目标1.6亿)。丁经理剖析了管理三板斧的第一斧“以身作则”,不断挖掘学员在管理中的痛点,使其更加清晰的认知自己所存在的问题。

济宁区域中都尚城项目经理马跃,入司7年来,拥有丰富的操盘经验,他结合多个销售一线的管理案例,剖析了另外两把斧子“示范帮带”、“团队协作”。

营销学院程建立老师给大家剖析了管理中非常重要的一环——制度化管理,提出制度化管理的8字诀——理解、传递、捍卫、完善;在学员分享中“制度”成为共识。

第二天,丁经理指出3个抓手——晚会场、案场、谈判场的运用,在管理中能帮助大家更好地管理团队,带出业绩。而1个工具的提出,让学员更加明确日常工作安排,被学员们一致认可和喜欢。

最后,营销学院寇明洁经理带大家一起思维大战,结合所学,围绕“4个维度9大陷阱”,通过小组研讨及绘制思维导图,寻找跳出陷阱的解决方案。

本期课程重点围绕“如何成为案场管理左右手”展开。营销学院在本次课程研发阶段,深入一线了解学员困惑,并与城市总和项目优秀经理人不断沟通,共同研发出适合浩华星主管的课程;明晰主管在项目中的作用,解决管理中出现的困惑和难题。

在接下来的60天跟辅中,大家会跟进每个人的成长情况,及时反馈。

浩华提倡以奋斗者为本,是“坚持 快乐奋斗;坚持
思想奋斗;坚持 持续奋斗”,期待星主管尽快从“飞鹰成长为精鹰”,真正飞翔起来。


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