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www.88807.com开发事业部2016年四季度工作会议在津召开

1027日早830分,集团麾下天津翡翠半岛、翡翠蓝湾、江门金泽蓝湾、金泽世家、恩平凯旋花园、清远丽都花城、浩华乐居物业等各个项目的总经理及各职能部门负责人齐聚天津翡翠半岛,召开浩华集团开发事业部2016年第4季度工作会议。会议在嘹亮的《浩华之歌》中拉开帷幕!

李董指出,集团成立17年了,开发事业部也走过12年的征程。今年是98年金融危机以来房地产市场形势最好的一年。大家应该努力抓住这个历史性机遇,加快开发进度,努力出货,争取全面超额完成年度开发任务。这次开发事业部工作会议,主要检核各项目今年前三季度目标完成情况,同时也是各项目相互学习,相互交流经验、教训,提升自身能力的机会。

天津浩华恒基

总经理王晓慧汇报主题:以客户为中心,以奋斗者为本,负责人以身作则, 打造一支强有力,高实行,团结向上的正能量团队。

翡翠半岛截至9月底,已经完成全年销售任务的84.57%

大一期馨园(23万㎡)已经全部交付,大二期皓园分五期正在建设中,

一期:42.7万㎡,主体已完成,在做外围道路园林,已售罄;

二期:62.9万㎡,已开工,计划于121日首次开盘;

三期:8栋,建筑面积地上5.7万㎡、地下1.7万㎡,预计2017315日开工;

四期:8栋,建筑面积地上6.1万㎡、地下1.8万㎡,预计20177月份开工,201851日取得预售;

五期:5栋,建筑面积4万㎡,预计20183月份开工。

浩华乐居物业

总经理张臻做了物业管理方面的工作报告。

自今年三月浩华乐居物业接管翡翠半岛项目物业管理以来,社区物业管理水平有了很大的提升,业主的满意度逐步提高,物业费收取率达到94%以上,为集团其他开发项目的物业管理树立了榜样。

江门浩之华

总经理万景钰汇报主题:保现金,控进度,强销售,去库存。

金泽蓝湾项目交房,不动产登记证办理中。

金泽世家一期三幢楼消防、防雷、白蚁防治、监理合同落定,施工同步跟进,样板间全面开放。2016年前三季度江门浩之华销售完成全年计划的95%

天津浩华恒昌

朱继星总经理汇报了翡翠蓝湾的各项工作情况。2016年,抓住市场回暖的春风,大力拓展北京和天津市场的销售,取得了明显的效果!前三季度翡翠蓝湾销售额完成全年任务的98.45%

项目分为商业和住宅两部分,商业1#-6#楼(19800㎡)已竣工交房,商业7#-10#楼规划中。住宅一期4#-10#楼(31247㎡)已交房,二期1#2#3#11#12#楼正在施工中。

恩平浩华

张彩霞总经理汇报了恩平凯旋花园项目的进展情况。

上半年的销售遇到很大困难。第三季度调整思路,积极开展营销活动,集团也调派张凯总监支撑,半岛项目输送了大量客源并成功实现外地销售!

截至10月份,项目完成全年目标的71%,该项目前三期工程收尾工作基本结束,四期道路管网、景观、消防、煤气等工程基本完成,21#22#商业与11#楼各项分部验收,接下来是13号楼的设计及施工建设,争取明年8月份开盘销售。

针对各个项目存在的问题,李董指出,重要的事说三遍,总经理主要工作是抓四点:

1)产品产品产品。产品是项目的生死线,总经理要亲自把关,亲自看图。产品的核心是户型定位和工程质量;要充分考虑市场的风险,从风险最小角度出发去进行产品定位;

2)现场现场现场。一切问题都出现在现场,解决问题的钥匙也一定在现场,要求每个总经理至少每两天全面巡视一遍施工现场,每周例会后全体与会者巡查现场,现场办公,现场解决问题;

3)实行实行实行。要用浩华倡导的“八有”去提高实行力。一个有效的实行应该做到有目标(数量、质量、时间)、有计划、有落实、有承诺、有检查、有改进、有成果、有奖惩。各级经理不能简单化的下达目标后不闻不问,最后只是打板子。实行的命脉是带动,实行从承诺开始!

4)算账算账算账。总经理要和财务部一起,每月都要算账!经营的核心是定价,要严格控制各项成本,积极提升项目价值,确保项目实现合理回报,避免白忙活!企业不赚钱,领导没有尊严,员工收入也没有保障!不但财务部门要算账,总经理要算账,各部门都要算账!都要控制好成本。


集团成立自己的物业管理企业是非常重要并且有必要的。

1)只有自己的物业才能保证更好地为自己的业主服务,提升客户满意度,提高项目美誉度。

2)自己的物业可以有效缓解业主与开发商之间的矛盾,缓和冲突,更好解决问题。

3)物业企业可有效解决项目结束后当地员工的工作问题。 


最后,李董强调:

1、各级领导要牢固树立“为客户创造价值,为员工提供机会,为股东创造回报,为社会提供和谐,为环境提供保护”的浩华宗旨,不能就事论事解决问题,忘了大家的初心!要大力提高服务意识、管理水平、决策水平,讲敬业,讲牺牲、讲奉献。

2、各级领导要学会自我批判的工作作风。遇到问题多从自身寻找原因,不抱怨、不推诿、不扯皮!只有谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于担责,才能为下级树立表率,凝聚团队,形成战斗力,自身才能进步提高!

3、“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公!公生明,廉生威”。各级领导要公正清廉,严格要求自己,这样才能产生智慧,树立威信!

4、房地产市场又一轮调控开始了。各级领导要正视困难,迎难而上,严格遵守国家有关销售、宣传方面的规定,加大销售力度,确保顺利完成第四季度的各项任务!

会后,全体与会人员合影留念,并参观考察了天津翡翠半岛项目和翡翠蓝湾项目!

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