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2016年冲刺十亿,共创,共担,共享!——海珠浩华召开2015年年度运营扩大会议

2015年是房地产持续分化调整的一年。在这一年,海珠浩华团队面对行业挑战,以互联网思维为引导,积极调整,敢于创新,实现了业绩、效益与员工收入的同比增长。新的一年即将到来,房地产行业继续分化,挑战持续加码。而大家也会有更高的目标和追求,2016年大家要积极落实集团事业合伙人的战略,同时向10亿的目标发起冲锋。

海珠浩华于112-13日在广州召开2015年度运营扩大会议,总结2015年经营的得失,研讨如何实现10亿新目标!参加会议的人员有企业领导、各片区经理、各项目操盘组、电商策划部经理、设计部主管、人力资源部成员等,会议主要由三部分内容组成:人员述职报告、集体探讨、外出美林湖项目考察学习。

112日中午13:30,在浩荡的浩华之歌中,运营扩大会议拉开序幕。首先由周慧星总经理汇报了海珠企业2015年的各项经营数据,总结2015年企业经营的得失,最后分享了电商操盘思维及模式,给现场各位同事留下很多思考。海珠企业2015年完成8亿目标,完成率102%,同比增长60%。企业人力资源方面由于行业流动性以及企业组织架构调整,全年呈现负增长2人。但2015年员工人均收入和企业利润都实现较好的增长。2016年,海珠企业将继续乘势而上,冲刺全年十亿目标!

接下来是各片区负责人、项目经理、策划师进行述职,对过去一年的工作得失进行了认真的总结和反思,除了项目业绩的提升,大家看到经理人和策划更多的提升和复合。何明伟、李金凤、麦日成三位复合型经理人表现出色,得到领导和现场同事的高度认可。

在述职报告之后,会议进入研讨部分,主要研讨内容是关于2016年人才复合建设以及企业上半年的员工活动计划。现场集思广益,大家畅所欲言,最后得到了较好的反馈和结论。企业将在2016年重点进行人才复合训练,一方面加强管培生的招聘和培养,另一方面原项目策划或销售人员将定期安排进行轮岗工作,实现快速有效地培养复合型人才。为加强企业员工向心力、团队凝聚力,企业至少每个季度组织一次大型的团队活动,让员工可以有更多机会参加企业活动,增强员工与团队之间的沟通交流,提高员工的企业认同感。

在研讨阶段之后,周慧星总经理给各片区负责人颁发了聘书,各负责人同时也写下目标承诺书,立下军令状,保证超额完成企业既定的目标,现场所有人员共同见证,并将共同完成企业目标,冲刺十亿!

会议最后,全场人员起立宣誓:定将全力以赴,完成目标!冲刺十亿,共创,共担,共享!

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