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贺!澳门新莆京赌场手机版-广州挚道建设项目管理有限企业成立!

www.88807.com是集地产开发、营销策划及销售代理为一体的国内知名澳门新莆京88807和中国一流的房地产综合服务商。为拓展业务领域和服务范畴,致力于打造国内优秀的工程项目管理和咨询平台,提供高品质的专业服务,特别成立专业的第三方建设项目管理顾问企业——广州挚道建设项目管理有限企业。

一、企业概况


    广州挚道建设项目管理有限企业,汇聚业内优秀专业人士,着力整合国内外工程建筑界和房地产行业各类资源,致力解决各类型房地产开发企业项目管理的痛点,力求在项目整体策划、工程技术咨询、工程建设管理、造价咨询、施工监理业务上上独具一格。


(一)服务范围

依据合同对建设项目进行总负责和总协调,并为客户提供咨询和投资管理服务。充分发挥专业常识和项目经验,以及全面按照法律、法规、部门规章、国家(行业)标准以及省市相关建设主管部门出具的规范性文件的要求,勤勉尽责地负责实施并组织协调有关策划、设计、招标、合同、造价、施工等事宜,负责对工程项目的定位、造价、合同、质量、安全、进度、信息、竣工验收及备案手续进行全过程管理和控制,确保项目建设达到目标和要求,并负责督促相关责任单位解决项目质量问题,以下面服务内容为主要方向:

(1)全过程建设项目管理服务(管理顾问),以前期管理 、设计及技术管理、施工及监理管理、全过程造价管理为核心的项目管理服务,提供完整的建筑产品和服务。 

(2)全过程工程咨询服务(咨询顾问),以 建筑设计与规划、工程监理、 工料测量(全过程造价咨询)、BIM信息管理为核心的工程咨询服务,全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接,提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷,提高建筑的质量和品质。

(二)设计管理理念

设计过程是项目实施阶段的重要环节。无数大型建设工程项目的实践证明,设计工作的好坏直接影响着设计质量的高低,影响着整个建设工程项目的投资、进度和质量,并对建设工程项目能否成功实施起到决定性的作用;此外,设计的内容能否得以充分的体现,关系到项目最终交付使用后的运营效果。因此,必须对设计阶段的项目管理工作予以高度的重视。

(三)造价控制与管理理念 

将造价控制与管理的工作提前到项目策划前期和设计阶段,将单一的预结算服务拓展到招投标代理及标后的合同实行及全过程成本控制顾问服务,全过程投资控制与管理的方法是以设计阶段、施工阶段的造价跟踪管理为核心内容的,其包括协助发展商编制工程量清单(BQ)、回标分析和比选、合同文件的准备、中期付款的度量与审核、施工期内的变更核算、过程风险与索赔管理、参加相关工程例会以及整个工程的结算等。


项目造价管理经验


1、项目的造价控制:

在项目的全过程造价控制主要分四个阶段,详下表:
初步/方案设计阶段、招标图设计阶段、施工阶段、竣工阶段。
成本/概算(根据方案调整)、招标控制价(根据招标图纸深度调整)、合同价+期间变动成本(按月度)、结算(根据资料分段结算)
1.1方案设计阶段的控制
1.1.1控制手段:设计费用虽然一般还占不到工程全寿命费用的1%,但对工程造价的影响程度高达75%以上。由此可见,合理的设计是控制投资的关键,挚道企业非常注重设计初期的造价控制(成本控制),在设计前期根据经验向建设方提供多方案比选,有助于建设方选择最为经济、性能最佳的方案。
1.1.2事例
1.1.2.1广州某地标工程地库底板抗浮锚杆的经济分析:抗拔锚杆、预应力锚杆方案比选,通过对比抗拔锚杆比预应力锚杆要节省造价200万元左右,建设方进一步对施工工期及防水效果进行分析后,项目最终选了抗拔锚杆,仅锚杆一项就节省了200万元。

1.2招标阶段的控制

1.2.1控制手段:由于项目专业工程多,十分注重各专业工程的工作界面、标段划分及总体招标时间安排等。
1.2.2具体事例
1.2.2.1总包招标成本控制实例:
发包模式:为了借用施工方先进的管理经验同时节约建设方的管理成本,采用了总承包管理模式;
协助完善招标图纸:协助完善招标图纸,通过14次疑问卷,使得招标图纸更为完善完整。
招标范围:根据实际经验划分总包与各专业单位的工作界面,将后勤区域的装修纳入总承包招标范围,这样不仅节约了造价成本,同时也节省了工期。
1.2.2.2机电招标,机电材料品牌分类的建议等等

1.3施工阶段的控制

1.3.1控制手段:根据变更及签证情况每月更新动态成本;根据施工进度编制年度资金计划;参与工程、设计会议熟悉现场的变动,从而判断对造价的影响;根据现场施工进度,审核进度款,为了规范施工方的进度款报审,根据不同专业合同的要求编制了进度款报送范本,且根据现场情况适时调整;注重过程资料的收集工作、建立完整的档案系统。虽然采取了很多控制手段,但是施工阶段造价控制已经处于较为被动的状态,工期不断延期,对造价控制造成一定难度。
1.3.2具体事例
1.3.2.1总承包工程:
钢结构酒店节点层外框梁改为点式预埋件交由幕墙单位施工,而后期总承包钢结构图纸中仍然有该外框梁,前往现场核对该处已无外框梁,随后及时与设计师沟通,设计师补充取消了该部分外框梁,此处共约150吨,避免损失约150万元。
酒店层模板由木模板修改为带钢筋的钢筋桁架模板,而设计图纸中原配筋并未修改,多次提醒并在会议中提出此情况,之后明确改为钢筋桁架模板后去减少原楼板配筋,此处减少钢筋约200吨以上,节约成本约100万元。

1.4结算阶段的控制

1.4.1结算情况概况:项目定位高端、功能复杂、施工时期长,各专业工程众多,工程变更、现场签证及管理指令均很多,结算资料包括竣工图纸确认、四方会签转成修改通知单、现场签证的梳理、形象进度的确认、施工范围的确认、变更施工时期的确认等等。 
1.4.2控制手段:
1.4.2.1 流程:根据每个工程的实际情况编制结算思路、结算流程,便于各单位清晰明白结算需配合工作。
1.4.2.2资料控制:注重资料收集梳理,早在是施工阶段就将资料整理工作作为重点。
1.4.2.3界面控制:为了避免重复及错漏,对每一个专业工程的施工界面都严格把关,反复核对。

2、结论。

设计阶段及招标阶段是成本控制的最佳时段,技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施,包括明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务,明确管理职能分工;
从技术上采取措施,包括重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可能性;
从经济上采取措施,包括动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等。

(四)工程管理理念 

管理好的项目,必然有一个好的管理团队、管理制度及建造标准。成功、先进的管理制度及建造标准,是为实现企业核心业务可持续发展,建立科学管理机制和作业规范,整体提升企业品牌形象,打造精品工程的必要工具,使项目投资(成本)、质量、进度、安全文明得到有效控制,因此大家不断优化项目管理制度、建造标准,以便为客户提供最好的参考。


二、总经理:张耀双



资深工料测量师,英国皇家特许测量师学会会员,主要从事造价咨询及项目管理,对酒店、商业地产、住宅项目、厂房等业态的项目管理有较强的实践经验。曾先后就职于广东韩江建筑安装工程有限企业、尚东控股、香港务腾咨询有限企业、HUAWEI技术有限企业,具有四年施工单位、六年外资咨询单位、五年国内地产单位工作经验,对项目管理有独到的管理心得。

三、曾负责的部分地标性项目


1、广州国际金融中心(中国十大高楼103层45万m2综合体)

项目以432米的设计高度当年成为华南地区第一高楼,跻身全球十大顶尖超高层建筑之列。广州国际金融中心位于珠江新城,由越秀城建开发,总投资达70亿元人民币,项目占地面积3.1万平方米,总建筑面积约45万平方米,整个工程地下4层,主塔楼地上103层,建筑面积和结构层数居全国同类超高层项目第一。包括超五星级酒店、超甲级写字楼、大型高档商场、豪华套间式公寓。

2、广州猎德西区综合发展项目(天銮高档公寓、酒店、天盈超甲级写字楼)

项目由新鸿基地产集团股份有限企业、富力地产股份有限企业以及合景泰富地产控股有限企业联合开发的超高层商务综合楼(包括有高档商场,超甲级办公楼、五星级酒店和超豪华公寓),总投资达45亿元人民币,建筑面积约45万平方米,地下4层,地上三栋超高层建筑,最高一栋60层,建筑物高度约270米。

3、广州利通广场项目(超甲级写字楼项目)

项目位于广州市珠江新城B2-4地块,由广东省交通集团有限企业属下广东利通置业投资有限企业开发,项目占地面积9916平方米,总建筑面积16万平方米,地下5层,地上65层,设计高度303米,为目前珠江新城第三高,是一幢按国际主流标准建造的超甲级写字楼,装修标准高。

4、辽宁省铁岭星悦南岸商业区(含水上乐园、主题影院)

项目是新昌营造在内地的第一个大型综合体项目,首期开发投资超过20亿元人民币。它汇聚全球时尚名品及各地佳肴,动感儿童乐园及大型主题水上乐园等多个子项目,项目首次为铁岭引进创新另类的奥特莱斯。

5、佛山京华广场项目(综合体)

项目地处佛山南海区桂城海八路、桂澜路交汇处,位于广东金融高新区B区的核心位置,建筑面积52万㎡,其中商业面积36万㎡,由佛山翘楚投资有限企业开发。京华广场定位世界级商业综合体,集商务、酒店、大型购物中心等于一体,包括希尔顿酒店、鼎级希尔顿金殿、超甲级写字楼等。而备受瞩目的216米超甲级写字楼,是金融区第一高,拥有全智能商务办公体系,未来将成为国际名企总部基地。

6、佛山星港国际广场(综合体)

项目总建筑面积80万平方米,商业面积达到20万平方米,规划业态包含甲级写字楼、高级酒店、家具博览、时尚百货、五星级影城、国际级超市、明星级KTV、广佛最大的儿童城、动感电玩、数码电器、时尚步行街以及主题餐饮。

7、广州太古汇TaiKooHui项目(综合体)

项目是太古地产在中国内地规模最大的投资项目,它坐落于广州市天河中央商务区的核心地带,处于天河路和天河东路交界,太古汇的总建筑面积为 40.6万 平方米,总投资达40亿元人民币,为国内高档顶尖项目,包括写字楼、五星级酒店(文华东方酒店)、学问中心、商场裙楼。

8、广州珠江新城“尚东?美御”、“尚东?宏御”项目(住宅项目)

项目位于珠江新城东部D5-4地块、N1-1地块,建筑面积17.2万m2, 为珠江新城高档住宅项目,也是广州尚东地产集团有限企业开发的“尚东系”品牌先行项目,为“尚东系”品牌发展奠定坚实的基础。

9、广州东方夏湾拿别墅花园(别墅项目)

项目是由珠江地产精心打造的广州首个拉丁风情小镇,首期开发1150亩,建筑面积20万m2,以TOWNHOUSE(联排庭院式住宅)、独立庭院式住宅为主,并建有五星品质的酒店、会所、公寓等。

10、中山壹加壹商场系列项目(商业项目)

项目为中山壹加壹连锁超市为完善经营网络而在中山各城镇开发的一系列大型商场,建筑面积合计10多万m2。

11、广州海珍舫海鲜大酒楼装修工程

项目位于广州荔湾区黄沙大道11-13号(黄沙水产交易市场门口)黄金广场六楼全层,占地面积6000平方米左右,是一家商务型高档餐饮酒楼。本装修工程装修档次高,造型多,结合本工程的特点及以往经验,投入专业骨干,施工过程中为向各方提出结算要求,并对比同类项目造价,节省资金约150万元,并在完工前一个月内结算完成,为业主开业争取了宝贵时间,使业主投资收益最大化。

12、广州珠江国际酒店七楼配套安装工程

项目装修面积约为5000平方,配套功能由泳池、更衣室、干湿蒸、棋牌室组成,主要负责前期预算、过程管理、结算工作。

13、清远飞来湖园林工程

项目占地总面积约201万平方米(约3020亩),湖区由跨湖大桥分为东、西区两部分,为清远市最大的湿地公园。主要负责D、F、K、J园区内的道路、桥涵、景观亭的预结算及过程合同管理工作。

14、佛山中德服务平台项目

项目总建筑面积约20万平方米,建安投资估算价暂定为13亿元。功能含高级商务办公、商业服务、地下停车及公共配套等。本项目按5A甲级写字楼设计,建成绿色SAMSUNG标准建筑,采用融资建造及设计施工总承包工程承包模式,主要负责概算编制工作,并提出成本优化建议。

15、增城区现代农业科研检测示范基地

项目规划总用地面积24637.1平方米,基底面积为7775.76 平方米,总建筑面积为18939.65平方米,其中地上16539.64平方米,地下2400.01平方米。主要负责初步设计概算及优化建议。

16、东泰产业园(TIT国际产业园)B7#、B8#栋厂房

项目是以汽车、科技、研发等为产业导向的国际化产业园区,园区内囊括了定制式专业厂房、集合式多层生产厂房、办公研发大楼、商务会所、酒店、公寓、商业中心、大型停车场,是现代产业创新的高端综合体,能全方位满足企业发展要求,成为“绿化环保、低碳节能、智能科技”的世界级产业示范园区。东泰产业园B7#、B8#栋厂房位于广州花都区炭步镇大涡村TIT产业园内,地上1层,总建筑面积6920m2,主要负责工程预算编制及成本分析。

17、深汕特别合作区品牌产业园

项目以“深圳总部+深汕基地”的发展模式,统筹合作区产业基础和资源禀赋,逐步形成以先进制造业、优势传统产业、现代旅游业、现代服务业、生态农业为重点的产业体系。南区厂房占地92035.28m2,建筑面积235769平方,主要负责概、预算编制。

18、安徽亳州宝璋医院一期

项目位于安徽亳州利辛县城东南部,总建筑面积78688平方米,建筑层数最高为地上12层,地下1层,建筑总高度48.5m,其中裙楼(门诊楼、医技楼)5层,塔楼(住院楼)为12层。

19、广州呼吸中心

项目位于广州荔湾区,总用地面积84920.6平方米,总建筑面积193690平方米,其中地上建筑面积145624平方米,地下建筑面积48066平方米。主要建设内容包括西地块塔楼门诊楼、医技楼、住院综合楼;东地块国家重点实验室、学术科研楼、学术会议中心;地下室(2层)、架空连廊等。最大单体建筑面积151549平方米,最大建筑高度为80米,花架84.55米。

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18年来,浩华不断拓展服务领域,创新服务体系,跨界整合,多元发展;已逐步在销售代理、营销策划、地产开发、招商运营、物业管理、渠道推广、品牌推广、二手房、项目监管……等领域开展服务,广州挚道建设项目管理有限企业的成立,是集团服务领域的新拓展。

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