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管理做实责任第一 ? 团队做强实行为王 ——澳门新莆京赌场手机版(天津)2018年第一季度经理会议—

房地产市场风云变化,经过第一个季度的市场洗礼,浩华创业人走南闯北,不负青春不负梦想。在这双模共战的沙场,亮剑而行,高歌奋斗的乐章,让每一分秒不留遗憾。
180天纵横津晋冀,面对市场行业竞争,聚焦“标准”,创新再造,目标牢记于心,危机感让大家始终勇走向前。新时代已来,大家要彰显澳门新莆京88807新时代的优秀风采“乐干、实干、能干、敢干”,始终责任第一,实行为王,浩华创二代要以最奋斗的姿态,迎接未来。

2018年4月18日8:30以“管理做实责任第一,团队做强实行为王”为主题的第一季度经理会议在天津总部开启。天津浩华实行董事文总、天津浩华总经理韩青,天津浩华电商部总经理郭君、天津企业副总经理陈成玉、董学强,以及来自各片区、各部门的负责人共同出席本次会议。“浩华旗帜,迎风飘扬,胜利歌声都么嘹亮…”一首《浩华之歌》唱响澳门新莆京88807的希翼与必胜的信念..

在会议述职分享环节,天津浩华总经理韩总提出当下的行业警醒——要坚决摒弃“走捷径心态”,拼实力,拼干劲,拼专业力的时代已然到来!第二季度加快马力,打造“新实行力”,要创造性的实行,创新实行,实行的核心是带着责任,带着目标,带着使命,带动团队共同前行。在未来100天全面提升经理人的业务能力,实行落地,责任明确,“责任重新认知,让所有人跟责任相关;回归以人为本,管理的核心激活人,要赋能团队”。
未来是精耕细作的时期,要时刻相信有更大的能力要被激发出来,提高自身能力,做实管理,回归业务力,激发团队,激活个体,让团队真正发挥团队的能量,突围是将是开始,倍增定是常态。

接下来,天津浩华电商部总经理郭总在会中谈到,市场迎来新拐点,团队归零再启程,“打通链接,业务升级”,让责任落位在实行,让效率赢战在市场。针对二季度团队成长,提出8大创值阿米巴与8大赋能阿米巴。创值阿米巴要做到“紧盯目标、认知环境、整合资源、制定计划、实行彻底、时时复盘”,这是经营者的思维,创业者的工作方式,更是奋斗者的职业习惯。赋能阿米巴要做到“聚焦于人,人单合一,时刻在线,做好分工,积极赋能”,学会从大团队赋能,转向更深入一线的参与赋能,一对一定制方案,多带多形成系统。从业绩管理到团队管理,让“阿米巴”成为指引方向。

随后,在各片区与项目的汇报环节中,各位经理人通过第一季度的复盘,立足当下市场环境,为团队接下来的经营步伐做一一梳理,制定二季度突围战略。天津企业副总经理董总针对现阶段人员现状,推行“成长克隆计划”,成长帮扶,专业+业务全面提升重塑。沧州城市总监袁总提出“片区也要集团的仪式感”要组织创新,学问创新,多元化探索,让片区团队更凝聚有力量。宏宇.龙玺园项目案场经理张鹏,提出项目二季度的管理价值主张“抓专业、传学问、做标杆、真实行、共创业”,五个管理成长方向也带给参会经理人更多的思考。
在会议中针对经理人操盘中的管理问题,穿插两大探讨题。
当项目目标未按预期完成,经理人应该做哪些措施?天津企业总副总经理陈总针对经理人的回答给予相应补充与引导。团队内外要相互驱动,相互融合,策略在前,实行在后,紧盯目标,做好应急响应,以共建达共赢。
如何做好团队人才搭建、培养、输出工作?天津区域总监吴总,以问题引发对“团队成长”的思考,铁打的营盘,流水的兵,唯有做强浩华尖兵,才能铸就抵御万难的浩华狼团。  

会议最后,全员打响“二季度冲刺PK会战”。亮剑PK,狼性出击,未来百天战,浩华创二代将全速而行。“PK挑战书”上字字如金,团队所有人签下对目标的承诺。第二季必将全力以赴,争做狼团,100%超越目标。

此刻,天津、邯郸、张家口、衡水、沧州、山西、安阳….奋斗的沃土之上已燃起熊熊战火…

此刻,大家征战的步伐已遍布遍布三省一直辖市,未来等待大家去开辟新的疆域,浩华创二代们,大刀阔斧无所畏惧,只因相信真实的付出终有回报,创业第二季度定是最辉煌的篇章。

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