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明目标,推计划,创梦2018!——记郑州浩华2017年度预备会议

为布局2018年河南业务战略,郑州浩华于12月8号组织召开了2017年终预备会议,浩华集团董事田序浩、郑州浩华总经理卫彦博、副总经理邵琰以及济南总部同事、郑州各区域,各项目,各部门负责人共22人参会。

本次会议主题为“明目标,推计划,创梦2018”。卫总在会议中提到:2017年市场变化,大家回归服务和专业,伺机而动创造需求;在强者掠食,百强房企下地市的背景下,需要抢时间进行布局;在三四线城市崛起的起始阶段大家应抓住机会突破;郑州企业2017年业绩突破10亿,值得肯定的同时仍有很多需要提升和务必改变的地方。卫总明确了2018年郑州企业综合销售业绩突破30亿,抢占城市不低于6个;要做稳做实代理基盘,稳定电商、通过碧桂园碧家业务提高综合服务能力,提升前端和中端专业,布局地产后市场,发起全员开拓,全面规范。

碧家业务宋柯总监为大家详解先容了碧家“2+4”社区生态圈业务,围绕“房子是用来住的“话题,通过布局精装、物业、商管、金融、教育、医疗的2+4生态圈,为中小开发商赋能,帮助中小开发商晋级当地开发领域的“第一梯队”,提高其抗风险能力。宋总分享后,会场产生了激烈的讨论,纷纷询问“钻石级成品屋”和“六星级服务家”如何落地,如何合作。

济南总部拓展总监高原总监就市场开拓版块分享了7个案例,深刻的体现了选对营销策略、推广方案,无论产品如何,大家都能开启火爆营销场面。再一次向参会人员传递了项目选择不设限,营销策略要大胆,实行要彻底的浩华态度。

财务经理张青霞、刘华会计关于财务规范工作为大家做了相应的引导并分享了自己由财务工作思考的一些管理技巧和方法。要求作为经营者、管理者要有财务思维,人人都是财务人,要把财务管理中的各类表格数据作为项目经营中的有力工具,从“死板的数据“发现经营管理之道。

人力运营部自11月11日成立以来,4位成员首次以全新的身份于大家见面,向大家全面先容人力运营工作的各项工作细节,并提出人力资源是企业的第一资源,做好人力运营首先要所有管理层有“相互共建、相互打通、相互发起”的意识,人力运营部一定会成为规范管理的先行者,既要做好后台工作,又要能深入一线业务,为郑州2018年的业绩再倍增保驾护航。田总指出:要有原来的“人事部”向“人力运营”转换,将来也要能承担起“组织部”和“参谋部”的职能,通过“空天猎”计划打造强有力的营销特种兵。

郑州渠道总监李雷、洛阳营销总监张维分别针对郑州和洛阳两个区域布署区域战略。市场开拓的何坤总监、易海涛经理根据郑州企业明年的战略布局,分别对洛阳、三门峡、焦作及平顶山、许昌、漯河做了明年市场开拓的具体推进计划。各项目经理根据市场形势、企业布局,相继做出下一年项目销售目标和具体的实行动作。

通过本次预备会议,各经营层明确了郑州浩华明年的发展方向和经营目标,田董重申了:“做事要实、专业要精、团队要勇”,既要做有胆有勇有谋的管理者,又要做精打细算的经营者。卫总再次强调在区域和项目管理的过程中,一定成为心中有数的经营者、成为目中有人的组织者,一起全员开拓,一起全面规范。通过三种业务模式,打开区域市场,确保30亿目标的顺利达成。

时间进入倒计时,2017即将过去,2018转瞬即到,郑州浩华未来可期!

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