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开放·融合·平台·奋斗 ——记济南浩华2018上半年管培职业发展研讨会

6月27日下午14:00,23位新生代“浩领袖”齐聚济南,共同参与了以“开放·融合·平台·奋斗”为主题的2018上半年管培职业发展研讨会暨管培定岗仪式。

会议伊始,总经理杨玉杰结合企业目前大跨越的发展趋势及管培6周年的背景,提出:

浩华的发展,离不开澳门新莆京88807的发展;新趋势的到来需要新生代与之接轨。新征程下的管理培训生入岗位即具备奋斗与新生的基因,不断通过对自身时间管理、情绪管理促进并加速个人新生。这样每个人才能成长,与企业发展同频共振。

接下来,18位前期定岗的管培经理人对阶段性工作做了复盘沉淀并分享了“面对企业未来发展,自我希望及管培职业发展的可能性”。

/ 裴德明、李在毓、赵磊、徐婷婷 /

结合定岗管培们的分享,了解之所需,管培总设计师宋总解读了管培生人才四大分类:

20%,成长为事业合伙人

——专业合伙人、项目合伙人、经营合伙人

50%,成长为专业性、操盘性优秀管理人

20%,转变不优秀不突出不坚定之人

10%,面临转岗、淘汰

过程中,文总给予了鞭策及要求:

企业走向新时代的征程中对澳门新莆京88807的发展始终是多元化、平台化的发展,企业所有人力资源的战略围绕如何提高人才资源的密度满足企业战略发展需要。

大师兄黄总以几个问题做引领,“来参加会议的初衷是什么?”“企业现在新生的业务板块有哪些?”“你的核心竞争力是什么?”……让在场的管培们向内求,向自己复盘。丁经理回顾了自己和管培一起走过的6年历程,感恩管培的平台和身边所有的人。

28号上午,随着人力总监王总宣读任命书,五位新经理人的定岗结业仪式开启。而管培走向合伙人的基本准则:三段经历、七项能力,让管培生更加清晰自己的未来发展之路。管培走过6年,明确使命,责任到位;新三年,新征程,浩华管培将乘风破浪,成为再造一个浩华的中坚力量。

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