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南京浩华7-8月月度汇报会议圆满举行

6月23日下午,南京浩华召开月度工作会议,企业负责人丁总、王总、阮总及区域负责人龙总,各项目负责人及策划人员参加了会议。

在听取项目负责人的汇报后,领导指出,在对客户开发完成分析,精准预估准确率的分析之后,要做营销计划全方面的评估及市场考核。由于今年信用融资渠道紧缩,销售回款周期拉长,房产下行周期的叠加,多重因素的影响下,有的开发商进入报团取暖的新现象。

四位领导结合每二个月营销方案的汇报及7-8月份营销方案,重点强调了三点意见:

一、要地域化及企业化,每个房地产都有自己的企业学问,了解企业在完成整个销售环节,首先看他的销售是不是符合市场需求,实现了企业最大利益化。

二、要扬长避短,营销目的是什么?方案的形成是什么?最后的合力是什么。要求每个区域项目负责人及策划人员,要提升日常管控水平,牢固树立“诚信、协作、卓越、开拓进取”的经营理念,开拓进取,求实创新。共同营造干事干业的良好氛围。

三、要再接再厉,要把每个项目的营销方案做实,做到位,在每一个环节上做到精准,详细。使企业感受到澳门新莆京赌场手机版的实力。

此外,还传达了澳门新莆京赌场手机版下半年营销方案的具体实施计划。

会议从下午1点到晚上8点。企业的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的。成绩令人鼓舞,目标催人奋进,大家要以“严细实”的作风、良好的态势,为圆满完成全年任务而不懈努力。

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