">
www.88807.com - 澳门新莆京赌场手机版 - 集团资讯
Enterprise News

“创新、坚守、稳健、聚焦!”——澳门新莆京赌场手机版召开2018年度第二次董事局扩大会议

7月11日上午8:30,嘹亮的《浩华之歌》唱响,www.88807.com2018年度第二次董事局扩大会议在南京企业新址德基大厦会议室正式召开。

本次会议主要就2018上半年集团各项工作进行检核,各家企业全面分析总结、充分交流分享了各自的经验及教训,并针对当前新的市场形势、新的挑战和机遇,对集团下半年的发展战略和工作重点进行了广泛而深入的探讨。

会议认为:

中国房地产市场正处在重大转折关头!过去的两年房地产边调控,房价边飞涨,和国家大的政策诉求南辕北辙。随着调控政策的不断加码,截至当前,限购、限价、限贷、限售等累积调控的效果已开始显现。虽然整体上现在各家企业的业绩因为惯性下滑不大,但是市场的严峻性,已寒气渐起。大家要居安思危,囤积粮草,保护好现金流,谨慎扩张,做好过冬的准备!

凡事皆有两面性,调控是挑战,更是机遇!由于大家的开发事业部基本没有杠杆,调控对开发事业部的影响相对有限;因为大家过去一年没有拿地,资金相对宽松,在市场沉着下来后反而会有很多新的拿地机会;大家的代理事业部在过去一年市场火爆的时候,合作的条件往往非常苛刻,在房地产市场趋冷后,也将迎来一个很好的发展机会期。

经过两年调整不仅中国房地产呈现出新的挑战和机遇,就中国经济而言,因为缩表去杠杆,同样面临下滑的巨大压力;中美贸易战结局如何,前景还不清晰,对此企业上下要有清醒的认识,但不管环境如何风云变幻,大家只有强身健体,练好内功,稳健经营,做最好的自己,才能从容面对各种困难和挑战!

代理事业部、电商事业部、开发事业部及浩华发展研究院分别做了上半年的工作汇报与下半年的工作计划。

2018年上半年,在全体澳门新莆京88807的共同努力下,年中盘点,集团完成137.5亿的总销售额。其中,代理事业部代理销售业绩完成102亿元,电商事业部完成销售业绩34亿元,开发事业部因为工程建设不及预期,房源紧缺,仅实现销售额1.5亿元。


代理事业部


浩商中国

2018年是广州浩商的“浩商中国”元年。通过与天津、郑州、南京、广州等兄弟企业的合作与对接,浩商中国架构初起。其自有注册品牌——新界故里落地沧州,销售招商同步开展,作为集团切入口,加入全经联,进行“全产业、新经济、联发展”对接。在“新经济、新时代、产城人融合” 发展背景下,浩商中国致力于强化政企合作,优化资源整合,多化发展模式,升华商业布局,打造“服务商——大平台——强品牌”,从而实现让城市生活更美好的愿景。

济南浩华

济南浩华在业绩方面继续领跑代理事业部。济南浩华通过土地运营链接了部分全国销售排名前100开发商,初步打开与品牌开发商的服务切入点。针对上半年开拓不足、品牌开发商对服务的标准化严要求,企业下半年将重点进行业务创新,重塑浩华战斗力,提升开拓成效,升级总部服务及一线员工创值能力。

济南O2O事业部

2018上半年,济南O2O事业部通过商业操盘模式推广、自建网络&C2B站点独立运营、多维度人才引进孵化、销售与开拓螺旋促进等方式,实现业绩大幅度增长。通过对市场动态的感知,济南O2O事业部将坚持全渠道推广,多资源整合延长售前、售后服务链条,前端为产品赋能,后端增加客户粘性,建立渠道客户数据库,盘活资源,创造新的业绩增长点。

原点广告

随着国家学问产业转型升级步伐加快,文创产品逐渐成为房地产产业发展的新支脉。2018年上半年,原点广告在红海市场中谋发展,构建B端客户与C端客户的链接平台,创造生活之美,致力于打造具备行业影响力的地产传播品牌创意整合服务商,通过“生产+生态+生活”,三生“共融”。

浩华海外

浩华海外经过前三年的业务破冰,通过团队建设及各城市、各事业部、各主流渠道的链接打通,在2018年上半年业绩喜人,尤其美国、英国的海外置业增量明显。浩华海外下半年将稳扎稳打,继续完善团队架构,稳定业绩增长,挖掘衍生服务项目提升创收;业务方面将扩大平台链接,提高团队联动能力,提升服务能力,重点深挖客带客资源。同时严格及时把握风险控制与项目管理。

天津电商部

针对市场与企业现状, 天津电商部下半年将“强经营根基,创新业格局”,和代理一起做强后台的服务创值力量,做好双模的开拓与创值。

天津浩华

天津浩华上半年新签项目均为双模开拓,且项目大部分较优质,于下半年会全面发力,并多元化发展。下半年工作重点有三创:创“值”,人岗匹配、人需匹配、强强联合;创“新”,操盘创新、开拓创新、管理创新、经营创新;创“能”:经营变量、考核定量、赋能品牌。

广州浩华

广州浩华上半年工作核心是经营理念的调频换挡,从业务驱动导向型向人力资源驱动导向型转换;从只关注短期绩效转换为既关注短期绩效,更为可持续发展蓄积势能,坚持做一些重要不紧急的事情。下半年将继续坚持浩华价值观,加强平台建设,为发展赋能,重点进行链接与打通,健全人才领先计划,布局市场开拓,凝心聚力,协同发展。

广州电商

广州电商通过对上半年经营与开拓的经验总结,下半年工作思路调整为“打通,协同”。真正实现城市打通、业务打通、机制协同、节奏一致,从开拓端,到业务端,再到人力端,全线发力。

郑州浩华

郑州浩华上半年双模项目销量提升,与济南O2O事业部联合经营,多元(人力、策略、把控)输出,重塑专业团队;通过对重点城市进行开拓会战,取得实质性成果。下半年将通过联销、对内合作等方式,加强链接,做好创值;通过塑团队信心、强极致实行,优团队结构、夯操盘专业进行强成果兑现。

青岛浩华

青岛浩华上半年效益领跑代理事业部。通过深入推进事业合伙人制和薪酬激励改革,极大地调动了员工工作的积极性和能动性。通过加大省内深耕、省外拓点的力度,项目增量明显。下半年工作重点:

1、抓市场抓项目:开拓致胜、区域协作、集中资源、和合共赢;

2、抓人抓培训:行业内人才引进与企业内部“浩领袖”计划等人才机制并举;

3、留人才:企业学问常抓不懈,创造机会区域轮岗,激发创业激情,通过“浩领袖”计划发现、选拔、考核、提拔,聚焦主航道的同时,继续探索新的业务模块。

九牛传播

上半年,青岛九牛传播开始渡过市场磨合期,其专业的服务得到开发商的充分认可,呈现良性的发展势头。下半年,九牛将深耕区域市场、深挖合作伙伴、深谋品牌项目、深探增值服务,尝试以销售为最终目的的全新运营,开启多链条嫁接模式。

青岛新华航

新华航通过招商重心调整、销售模式创新等方式,招商、运营部门一路成长。下半年,招商及运营项目将在开拓区域上进行调整,锁定优质项目,搭建和培养人才梯队,并继续加大与行业内优秀招商企业的合作。

青岛众拓

青岛众拓以行销起步,随着企业发展,人力资源及服务标准化流程将代替狼性铁军成为新的需求,下半年,将重点进行各版块人才梯队的搭建、流程的完善、新项目的地域性开拓和深耕,助力新征程。

合肥浩华

合肥浩华2018上半年持续推进标准化案场的模块化,不断完善电商渠道业务的标准化流程,通过合伙人的公开竞岗极大提高团队创值的能动性,成效显著。下半年将加大开拓力度,聚焦现有服务城市、突破空白城市,双模并进,锁定更多优质项目;同时整合商业模式、注重大客户服务,重塑团队能力。

南京浩华

得益于合伙人制度等制度改革、合作方式创新和精细化管理,几年来南京浩华业绩稳步增长,2018上半年项目数量较去年也有所增加。其下半年工作重点为:加强对开发商的服务和公关;调整市场开拓机制,加强对品牌开发商的突破;加强内部梯队建设和培训。

南京六秒

据上半年的经验总结及市场变化,南京六秒下半年战略将进行调整:缩短市场战线,改变运营模式,深耕区域市场。


开发事业部


恩平浩华

2018上半年,恩平浩华凯旋花园项目加强工地现场的安全检查与整顿,对总、分包各项安全管理制度逐一监督落实,加强安全教育和培训交底工作。办理了不动产证212套、13栋的门牌证明及预售测绘。

天津浩华开发

天津恒基翡翠半岛项目上半年加强了企业学问培训、团队凝聚力培训、员工关怀和公益活动,完成皓园1-8#楼、19-30#工程规划许可证审批,1-6#楼于6月1日开槽。下半年,7-8#楼拿预售开工、11-16#楼预计10月交房、19-30#楼进入施工筹备阶段。

天津恒昌翡翠蓝湾项目上半年已完成全年销售目标的69%。1#、2#、12#计划年底交房。

乐居物业上半年关注生活细节处,为业主提供贴心服务,狠抓内部管理,业主满意度持续上升,晋级天津市3A级物业服务企业。

江门浩华

江门浩华金泽世家项目已完成各项配套,可提前三个月完成交房。

金泽蓝湾项目顺利完成物业企业的回归,并平稳过渡,对与生活相关的小区配套,完成改造或升级。

金泽公馆项目完成前期定位、规划方案及各项施工审批手续,已进入基坑设计,桩基待施工。

广州挚道

广州挚道作为集团房地产业务链的新拓展,完成了英国皇家测量师事务所资质申请。下半年依托浩华集团强大的资源,重点开拓知名地产商的造价咨询业务。


浩华发展研究院


2018年上半年,发展研究院主要通过杂志、逐渐完善的全媒体矩阵等渠道组合发力,浩华品牌宣传得到进一步提升。同时,400电话的导入,为集团形象及业务引流增添了统一入口。下半年,研究院将进行网站移动端改版、加强云推广引流,继续完善全媒体矩阵,进一步加强浩华品牌的营销功能。

结合2017年度财务审计工作结果,集团总部要求各企业关注新的财税制度下的企业财税风险,提升财税管理人员专业素质。在资产安全管理风险方面,对于各企业大额资金调拨,建议增加非财务人员监管环节;建议各企业财务人员,及时关注各项法律法规及财税政策的学习,提升业务能力。


战略·探索

会议要求:

浩华代理事业部要继续做大做强传统的营销策划、代理业务。“千亿梦”是每个澳门新莆京88807内心深处的梦想,这个目标大家一定要实现!企业必须不断成长,因为只有成长才能不断给员工提供机会,只有成长才能满足员工对美好生活的向往!浩华先天带有全国性企业的基因,大家要大力弘扬澳门新莆京88807“立足当地、放眼全国、胸怀天下、四海为家、共创伟业”的精神和情怀,克服狭隘的本位主义和保守思想,大胆走出去,积极开拓新的空白市场!

要大力发展商业运营和资产管理业务,这是后房地产时代企业转型发展的方向!必须勇敢地迈出这一步,再困难也要去探路。

人力资源是浩华第一资源,员工培训是企业最好的福利,人力资源管理的核心是做接班人体系!各家企业要投入相当的财力用于员工的学习和培训!每年争取30%的员工得到晋升。 各级经理首先是人力资源经理,职务晋升的必要条件是培养出优秀的接班人! 要在经理的考核中加入接班人培养指标,要培养浩华未来的领袖。

“猛将必发于卒伍,宰相必兴于州郡”!要重点培养和提拔一线业绩突出的员工和经理,他们是浩华明天的希翼。

要通过岗位轮换给员工赋能!原则上员工在一个岗位上最多2年要进行轮岗!

今后董事局开会,每位老总最少要带一位助手参加,这样有利于人才梯队的建设。

企业绩效考核、提拔及奖励,要向一线员工倾斜,要向艰苦的地方倾斜,要向价值增量创造者倾斜,让创奋者先富起来!

要不断探索房地产生态链上的新的业务。比如各家代理企业要有专人负责开展土地市场中介业务,一来方便大家开发事业部土地储备,二来可以先容给合作伙伴,一旦成功,回报丰厚;比如可以开展资产评估业务、装饰装修等业务。

大家的开发企业,要锁定二三线城市,慎进四线城市,禁入五线城市,锁定刚需为主的项目。

要加强浩华学问的培训与传播,主要内容有浩华愿景、使命、核心价值观、战略目标、澳门新莆京88807修养、员工信条、经营理念等。企业学问是企业凝聚的秘密,是团队战斗力的源泉!要坚持以客户为中心,以奋斗者为本,以成果为导向,强调开拓进取、责任担当、诚实守信等核心价值观。

要关注员工健康管理。宣传“我运动、我健康;我运动、我快乐”的理念。跑步是最时尚、最方便、成本最低的一种运动方式,集团下属各企业要积极推动“浩跑会”活动开展。

年底马上进入浩华20周年。各家企业要有提前的计划和方案,要准备丰富多彩的系列庆祝活动,全员参与进来,这也是企业学问建设和团队建设的有机组成部分。

财税稳健、法务安全、信息安全是企业稳健发展的前提条件,本着对项目负责、对股东负责的精神,这些工作必须一把手深入基层亲自抓!相关事务全部过筛子过一遍,一个个解决,堵住可能的漏洞和隐患,防患于未然。

XML 地图 | Sitemap 地图