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亮剑冲刺?专业收官——天津浩华管培生总结会议

四季度“冲刺收官战”的战火蔓延在各个城市前线,双模双省域的强力开启,奏响2018新征程的序曲。浩华管培生,身在这2017最后时刻,做最超越的自己,要专业冲刺、心态重塑、业务全垒打。时刻做团队中的“奋斗派”,带着管培精神,责任与共,让“目标”细化在分秒,让“收获”绽放在点滴,让2017不留任何遗憾,亮剑冲刺,完美收官!

天津浩华管培生总结会议于12月6日在津召开,参加本次会议的有天津企业实行董事文君、天津六度总经理郭君、人力部经理周雨、管培中心经理潘海丽及往届与本届管培生共12人,会议在嘹亮的浩华之歌中开启。

会议伊始管培生针对10月-11月的专业成长方面和销售十大步骤理解及客户方面进行总结并制定12月份工作计划及成长目标,总结的目的在通过对自身专业和业绩深入剖析于发现自身不足,及时查漏补缺,更好地明确自身成长方向。天津企业实行董事文总对房地产发展方向,企业发展方向和管培生定位三个方面给管培生做出明确解析,并指出浩华管培生要时刻铭记自身的使命:薪火相传,责任担当,勇于超越;永怀创业之心、奋斗之心、极致之心,明细企业发展方向,其次要加速成长步伐,更要坚定成长的信念,选择优秀并且要持续的优秀。天津六度总经理郭总指出浩华管培要带上四种精神再出发,汲取营养积蓄能量的种子精神,蜕变生长换发能量的赤子精神,敬畏担当强大能量的契约精神,使命使然能量无限的牺牲精神。

午休过后,管培生赵宁和郑浩翔进行业务拉练过大关,练为战,不为看,不断夯实业务基础,在实践中找不不足,查漏补缺,取他人之长补自身之短,在共同的平台上找出差距,进行自我校准。人力部经理周经理及管培中心经理针对过关情况给予点评,更多的是针对过关中销售十大步骤的运用逐步进行指点,找出不足并给予方法和帮助。

本次总结会议,也迎来了两位管培生李佳怡和高亮的转岗结业仪式,转岗策划,做专业,无论在怎样的市场环境下,专业度才是核心竞争力!作为管培动力军肩上的责任更大,必须高标准、严要求自身,方能破茧成蝶。最后由人力部经理周经理宣读销售岗位结业鉴定书并颁发转岗结业证书,策划部经理李经理人力部经理周经理进行人员交接仪式。李经理对他们提出策划岗更要全面的了解市场了解项目,深耕专业,希翼在策划岗上迭代成长。

会议最后,12位管培生分别制定12月份目标,并一一结对进行pk,相信每位管培生会对自己的目标负责,在下次的总结会议中呈现出更好的、进步的自己。

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