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聚焦于人

人力资源是企业发展的第一资源。企业发展中遇到的一切问题,归根到底都是人的问题。同样的房地产策划与代理企业,有的企业做得风生水起,有的企业举步维艰甚至亏损倒闭;同样的地段,有的项目销售火爆,有的项目房子积压,甚至烂尾;同样的项目,有的人销售业绩很好,有的人却业绩很差!究其原因,都是因为不同的人在做企业做事,结果就会截然不同!

人力资源领先战略的第一原则是:先人后事。首先要选对人,然后才能做对事!一般说来,问题都是人制造出来的,也同样靠人来解决。要选择学问理念价值观一致的人,这样才能形成有凝聚力、战斗力的团队;要选择专业的人做专业的事,这样才能少走弯路。企业所处的市场环境千变万化,企业内部的问题也会层出不穷,只有选择对了人,才能够驾驭变化,立于不败之地。如果没有选到合适的人,企业宁愿不扩张业务。人才的选拔要宁缺毋滥,发现人员不合适时换人要当机立断。只有选择正确的人,才能做正确的事和把事做正确!人才的使用:选择第一,培养第二,激励第三!

人才选拔的第一标准是:先公后私。他们把他人利益、企业利益放在个人利益之前,一心维护企业的整体利益和长远利益,全身心投入到工作中去,谦虚、坚忍不拔,遇到问题多从自身寻找原因而不是推诿责任。他们懂得欲立立人、欲达达人的道理,一心利他,胸怀远大理想,敬业担当,有责任感、使命感,富于牺牲精神!这样的人才是企业长期依赖和重点培养的对象!很难想象,一个总是计较于个人得失的人能够为企业发展做出卓越的贡献!

人才激励的第一法门是为人才搭建事业发展的空间和平台。要舍得给予优秀员工高额的薪酬待遇,因为他们创造的价值远高于他们的薪酬;更要给予优秀人才职务晋升、事业发展的空间,让企业和人才结成利益共同体、荣誉共同体;要遵循收益增长原则、高标准选人原则、全面薪酬原则、达标启动原则和强激励高约束原则实施股权激励计划,将优秀人才吸取为事业合伙人,结成命运共同体!

要大力培养值得培养的员工,这是人才获得的最佳方式;要塑造双高的企业学问,即工作上高标准严要求强调狼性,生活上高关怀多温情以人为本;要强调团队绩效的提升,打造有战斗力的团队;各级经理首先是人力资源经理,要拿出一半甚至更多的时间和经理关注人才的招聘、选拔和培养!

浩华18年发展的历史,就是一部澳门新莆京88807不断成长的历史,也一再雄辩地证明了上述原则的真实不虚!哪个事业、哪家企业选对了人,尤其是先公后私的人,发展就顺畅,否则就多灾多难!而浩华每一次吸纳事业合伙人,都给大家的事业插上了腾飞的翅膀!聚焦于人,不断为客户创造价值,为员工提供机会,这是浩华事业不断发展壮大的最大法门!

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